あなたのキャリアを振り返ったとき、今も心に残る指導者は誰ですか？
「いつも優しく見守ってくれた上司」でしょうか。
それとも「時には厳しく、徹底的に指導してくれた先輩」でしょうか。
誰もが、仕事を続ける中でどちらか、あるいは両方のタイプと出会ってきたはずです。
そしてその出会いが、自身の成長やキャリアの方向性を大きく左右してきたのではないでしょうか。
50代になった今、私たちがこれまで受けてきた指導から何を学び、どう活かしていけるのか―。
あらためて立ち止まり、考えてみませんか。
なぜ今、指導者の「質」が問われるのか
ハラスメントへの意識が高まり、かつてのような「叱って育てる」指導が通用しなくなりました。
一方で、「嫌われたくない」「波風を立てたくない」という思いから、核心に踏み込めない“優しすぎる指導”も増えています。
確かに、優しい先輩・上司であれば部下との関係は穏やかで、職場の雰囲気も和やかになるでしょう。
しかし、その優しさが結果として、部下の成長を阻んでしまうこともあります。
ここでは、経験を重ねた50代の視点から、「優しい指導」と「厳しい指導」の功罪を整理しながら、本当に人を育てる指導とは何かを考えていきます。
「優しい指導者」タイプの功罪
居心地の良さが“成長の停滞”を招く
優しくて話しやすい上司は、一見、理想的に見えるかもしれません。
人間関係が円滑で、相談しやすく、その場ではストレスを感じることも少ない。
けれども、その居心地の良さには落とし穴があります。
それは、成長の停滞です。
率直なフィードバックがない環境では、自分の課題の問題点に気づかず、改善の機会を逃してしまいます。
目先の安心感と引き換えに、長期的なスキルアップのチャンスを失うリスクがあるのです。
失敗を奪うことで“自信”も奪ってしまう
50代の私たちは、これまで数多くの失敗を経験し、そこから多くを学んできました。
優しい指導者は、部下を守ろうとするあまり、失敗をさせまいと過度に手を貸したり、責任ある仕事を任せなかったりしがちです。
けれどもそれは、「挑戦の機会」と「乗り越えたことで得られる自信」の両方を奪う行為でもあります。
振り返ってみると、「あの時、もっといろんな挑戦をさせてもらえていれば」と感じた瞬間が、誰にでもあるのではないでしょうか。
あるいは、「もし別のタイプの上司に出会っていたら、自分はもう少し違う成長をしていたかもしれない」と思ったこともあるかもしれません。
それだけ、指導者のスタイルは部下の可能性を左右する大きな要素なのです。
優しさが“指導の手抜き”になることもある
私たち自身が指導する立場になった今、もう一度問いかけたいことがあります。
その「優しさ」は、本当に相手の未来を思ってのものですか？
もしかすると、「嫌われたくない」「面倒な衝突を避けたい」という気持ちから、必要な指導を避けているだけかもしれません。
真の指導とは、相手と誠実に向き合い、嫌われる覚悟で厳しい現実を伝える“労力と信念”を要するもの。
けれども、その手間を惜しんでしまえば、優しさはただの自己防衛へと変わってしまうのです。
「厳しい指導者」タイプがもたらす恩恵
行動に表れる“プロフェッショナルの本質”
もちろん、感情的な叱責や理不尽な命令は、指導ではなくハラスメントです。
私たちが評価すべきは、「時には厳しくても、相手の将来を見据えて指導する人」。
その厳しさの根底には、プロフェッショナルとしての高い基準があります。
私が営業事務から営業職へ異動したとき、最初に仕事を教えてくれたのが、社内でも評判の先輩でした。
顧客の心をつかむのがうまく、会話も軽やかで、頭の回転の速さに誰もが一目置く存在。
そんな先輩の後任を務めることに不安を感じていましたが、先輩は気に留める様子もなく、私をさまざまな現場へ同行させてくれました。
その中で「お客様との距離を縮めるために必要な姿勢」や「さりげない気づかいの大切さ」を、言葉だけでなく、日々の行動で示してくれました。
説明よりも、立ち居振る舞いや仕事への向き合い方から学ぶことの方が多かったように思います。
そして先輩が異動したあと、ようやく「先輩はこれを伝えたかったのか」と気づき、今も深い感謝の気持ちを抱いています。
未来を見据えた厳しい指導とは、部下に「あなたはもっとできる」という期待を込めて高い基準を示すことなのです。
試練と称賛が育む信頼関係
指導を受ける立場として、誰にでも「なぜこんなに厳しいのか」と反発を覚えた経験があると思います。
けれど50代になった今、あの厳しさこそが“成長へのエール”だったと気づく場面が増えています。
私が営業職に就いて間もない頃、本社の営業本部長が新しく着任しました。
今まで本社にいた「偉い人」とはまったく違うタイプで、行動力があり、常にエネルギーに満ちた人でした。
本部長は「新商品を売るために必要なものは何か」をテーマに、これまでになかった研修や勉強会を次々と企画し、現場の営業担当にも徹底的に教えてくれたのです。
指導が曖昧であれば「売れないのは環境のせい」と言い訳ができます。
けれども、明確な方針と丁寧な指導を受けると、もう“売れませんでした”とは言えなくなる。
今振り返れば、本部長の狙いはそこにあったのだと思います。
あるとき私が与えられたミッションを最初に達成した際、本部長から一通の丁寧なメールが届きました。
そこには、厳しさの中にも温かさがにじむ言葉が並び、読みながら胸が熱くなったのを覚えています。
以降も節目ごとに電話をくださるなど、常に気にかけてくれていると感じていました。
厳しさの中にある温かい言葉や、努力を認めてくれた称賛の言葉が、次の挑戦への大きな力になったのです。
本当に人を育てるのは「愛ある厳しさ」
本当に私たちを成長させてくれた指導者は、単に「優しいだけの人」ではありません。
それは、厳しいフィードバックの裏に、成長を願う深い思いやりを持っている人です。
真の優しさとは、相手の顔色をうかがう“甘さ”ではなく、成長のために嫌われる覚悟をもって関わる“強さ”です。
高い壁に挑む部下を辛抱強く見守り、転んだときには厳しくも正しい方向を示し、立ち上がらせる手間を惜しまない。
そうした姿勢こそが、本物の指導といえるでしょう。
次の世代へつなぐ「成長のバトン」
50代の私たちは、どんな指導が自分を伸ばしてくれたのかを実感として語れる世代です。
だからこそ、後輩や部下に対しては、「今の心地よさ」よりも「未来の成長」を見据えた関わり方を意識したいもの。
かつて受け取った“愛ある厳しさ”や“支えてくれた言葉”を、次の世代に手渡す番です。
とはいえ、日々の業務に追われるなかで、理想どおりに人を育てる姿勢を貫くのは容易ではありません。
それでも、自分がかつて救われた言葉や背中を思い出せば、今できる小さな一歩が見えてくるはずです。
経験から得た知恵と気づきを惜しみなく伝え、彼らが壁を越える力を育てていく。
その積み重ねが、未来の職場を支える確かな力となり、社会全体の“成長のバトン”へとつながっていくのです。
